课程背景

很多职场HR都遇到类似的问题：
1.定期做人才盘点，业务部门埋怨没有直接效果，吃力不讨好, 该怎么破局？
2.企业发展到那种规模需要做人才盘点，哪些岗位需要做盘点?
3.人才盘点前中后企业需要具备哪些条件，帮助人才盘点项目落地?
4.人才盘点可以使用的工具很多，用那种工具效果最好？

在新冠疫情时代，企业面临诸多外部不可控因素，关键核心人才和管理人才外部招聘预算随时面临被冻结的可能性，优秀的HR管理者需要帮助业务部门盘活现有人才库，知道核心和高潜人才在哪里？第二梯队后备在哪里？除了熟悉人才盘点的工具，关键步骤和落地方法外，HR管理者还需要提升自身业务敏锐度，将盘点的结果，与业务部门短，中期的挑战目标结合，真正将人才发展，调任和换岗决策发挥应有的作用，提升组织在面对多变外部环境中的抗风险能力。

课程收益

本课程的重点将人才盘点中应用的工具，思路和关键步骤系统性地为学员进行梳理，顾问老师会分享多年参与盘点项目中的实践经验，帮助会员理清思路，课程中也会组织会员进行互动和分享。整体课程内容设计既有高度，深度也具备实操性。

课程大纲

1. 人才盘点的关键步骤

人才盘点前组织准备度诊断
盘点前建立标准关键步骤
盘点中的内部沟通和准备工作
盘点后的人才管理和发展项目设计思路

2. 人才盘点中常规使用的测评手段和工具

行为测评主要工具
心理测量工具介绍
行为+潜力测评全方位诊断人才特点

3.人才盘点数据分析思路

介绍四种数据整合和分析思路
HR管理者如何提升业务敏锐度，提高人才盘点的分析诊断结果对于业务的影响力

4.人才盘点结果落地可能遇到的挑战

缺乏项目清晰的目标，未制定盘点项目成功衡量因素
盘点结果是动态的，切忌一盘定终身
盘点结果落地效果与业务部门管理者自身管理水平有关......

适用对象

从事HR管理工作3年以上的职场人士

课程信息

时间： 2022-06-24 09:30 - 2022-06-24 17:00

地点：线上直播

报名条件：卓悦会会员专享，第一位免费，第二位起1500元/位

报名咨询：15221303887, 范欣

适用对象：从事HR管理工作3年以上的职场人士

嘉宾介绍

Sarah老师

人才测量机构特聘人才测评高级顾问

OPQ 32, Hogan, MBTI，DISC等测评工具认证测评师

IECL（Institute of Executive Coaching and Leadership）认证高管教练

香港大学-复旦大学国际MBA巴黎高等商学院MBA交换学者（Essec）

擅长话题

人才测评
人才盘点
高管辅导
职业辅导

关于商学院

HRoot商学苑是中国领先的人力资源媒体公司HRoot旗下品牌之一。随着中国人力资本市场的迅猛发展，对人力资源从业者素养的要求愈发提升。HR如果仅仅专注在六大模块之中则会逐渐失去竞争力！如何与CEO共舞？让人力资源成为企业生命周期中起决定性作用的关键则必须了解各业务模块、行业、市场、政策和大环境等。HRoot商学苑的诞生就是为了设立一所没有围墙的商学苑，我们集结了各领域大咖、以线上线下以及社群的形式来赋能商学苑的每一位独特的你。当然，在HR们体验尖端课程之后也可将课程带回企业。将来会有越来越多CEO出身于HR,他们都来自于HRoot商学苑。