研讨背景
二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等，对传统的管理模式带来了极大的挑战。
英国著名领导学专家约翰•阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。”这种能力概括地说，就是领导人应具备的为整体行事的能力；关于整个组织所在的系统而并非局部和细节，才能够在复杂的外部环境中应对不断变化的格局，不断提升自我和团队发展，以获取持续的成功。
该课程从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。



研讨收益

  • 学会从整体看结构,改变传统线性解决问题的思路

  • 打破管理团队的局限思考

  • 学习在复杂的现状中用系统思考分析问题的切入点，突破困局

  • 用系统思考分析自己商业模式的成长引擎是否有效

  • 从系统思考的角度变“管理”为“经营”，提高组织效率和效益

研讨大纲
第一部分：以史为鉴，认识系统思考（全局观与扩大认知边界） 
  • 巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么？——以真实企业案例开启学员对系统思考重要性的认知
  • 为什么所有问题相关的原因都解决了，问题却愈演愈烈？——传统问题解决思维的还原论与系统思考的系统论之差
  • 成本涨价，经济动荡，竞争加剧……我们如何决策？——“细节性复杂”与“动态性复杂”对世界观的理解差异
  •  “员工离职就招人”对不对？人员流动性以及人员的储备——以真实企业案例让大家认识系统思考的环形思维方式
  • 团队表现不佳，是该淘汰弱者，还是严明纪律？——从真实日常企业管理议题中分析“线性思考”与“系统思考”的差别

第二部分：拆分思考的层次：系统思考的冰山模型（看清事物本质）
  • 相似的问题为什么解决之后往往依旧反复发生？——避免总做救火队员，治标不治本，需要先认识系统的“冰山”
  • 差之毫厘谬以千里的结果源于冰山之下的心智模式——“黄石公园效应”产生的根本原因及真实商业案例
  • 投机？还是投资？运气？还是局势？——趋势与结构间的相互验证
  • 如何看见结构并找到关键的策略？——复杂中的单纯之美：结构影响行为
  • 如何设计良性发展的组织结构/商业结构？——探索人性结构的局限和优势

第三部分：用结构与趋势进行分析决策 
  • 纵观全局，掌握重点——杠杆点对于组织决策的关键影响
  • “自我成长”与“自我设限”之间——警惕落入没有提前投资或投资不足的“成长陷阱”
  • 从趋势推导结构，从结构判断趋势——察觉理性有限性与心智模式偏差
  • 驱动组织发展的成长引擎设计——真实企业案例分析
  • 不断突破、持续成长的飞轮——真实企业案例分析
  • 结构影响行为——利益结构、权利结构、文化结构、人性结构的案例
适用对象
团队管理者
研讨信息

时       间： 2022-06-10 09:30 - 2022-06-10 12:00

地       点： 线上直播

报名条件： 卓悦会  会员专享，第一位免费，第二位起1000元/位

报名咨询：15221303887, 范欣

适用对象：团队管理者

嘉宾介绍
Jason老师
现任咨询公司创始人
游戏化管理专家、企业管理沙盘设计师
《团队领导力沙盘》认证讲师
“五项修炼企业高级教练班”认证讲师
PDP认证讲师
《五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师
长三角拟上市企业服务联盟咨询顾问大学创业营导师
多所大学&机构合作讲师
擅长话题
1.学习型组织的五项修炼系列：
  • 系统思考——跳出症状看全局
  • 心智模式——沟通从了解人性开始
  • 团队学习——开放的集体智慧
  • 愿景领导——组织动力的源头
  • 自我超越——培育创造性张力
  • 《五项修炼的故事》系列组织文化共修项目

2.沉浸式体验学习系列：
  • 《速度与激情，目标与行动》团队赛车搭建竞速与复盘学习
  • 《电影风云之创世纪》团队微电影摄制及团队文化落地工作坊
  • 《共绘蓝图》团队拼画及愿景共识工作坊
  • 《沙漠掘金与团队建设》团队目标与执行力
  • 《啤酒游戏经营决策沙盘》、《收获的季节与团队协作》系统思考与团队决策
  • 《AI欣赏式探寻》、《AI引爆团队优势》

3.组织轻咨询系列：
  • 《组织目标共识与战略解码》引导工作坊
  • 《肯定工作价值，清晰内在动力》引导工作坊
  • 《金鱼缸对话与深度汇谈》引导工作坊
  • 《组织战略转型与战略地图》引导工作坊


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